PMP®(Project Management Professional®)作为项目管理领域的权威认证，要求项目管理者在项目执行过程中定期提交工作绩效报告，以监控项目进展，确保项目目标的有效实现。那PMP®工作绩效报告应包括的内容有哪些呢？
项目概述：报告首先应对项目进行简要介绍，包括项目的目标、范围、关键里程碑和预期成果。这有助于读者快速了解项目的背景和基本情况。
进度报告：详细列出项目的进度情况，包括已完成的任务、未完成的任务以及任务的进度百分比。通过甘特图或进度曲线图等可视化工具展示项目进度，更直观地反映项目的实际进展。
成本报告：报告项目的实际成本支出与预算的对比情况，分析成本差异的原因，预测未来的成本趋势。这有助于项目管理者及时发现成本超支或节约的问题，采取相应的措施。
质量报告：评估项目交付物的质量是否符合预定的标准，包括产品质量、服务质量等方面。对质量问题进行原因分析，并提出改进措施。
风险与问题报告：识别项目中存在的风险和问题，分析其对项目的影响程度，提出相应的应对措施和解决方案。这有助于项目管理者及时规避风险，解决问题，确保项目的顺利进行。
变更管理：记录项目执行过程中发生的变更请求，包括变更的内容、原因、影响以及批准情况。这有助于项目管理者掌握项目变更的动态，及时调整项目计划。
经验教训与改进建议：总结项目执行过程中的经验教训，提出改进建议，以优化未来的项目管理流程。